硬撑下去的涂料企业可还好硬撑下去的涂料企业可还好0七台河

硬撑下去的涂料企业可还好？,硬撑下去的涂料企业可还好？

“停工快死，不停工慢死，不是今年死，就是明年死，小企业反正要死！”这是目前在传统行业内流行的一套悲观论，中小企业迎来了新的生存关头，涂料企业也不例外！ 随着全国房地产市场紧缩，导致涂料行业资金紧张，汇款周期长，甚至资金链断裂，让很多中小涂料企业对涂料市场失去了信心。很多中小涂料企业老板忙着追讨债务，资金问题很大，使得一些中小涂企实行强硬的“不欠款”措施，“宁愿不做，也不接欠款的单子”，这样就到底一些中小企业陷入“半死不活”的困局。据小编了解，仅2016年涂料行业内的中小企业处于“半死不活”状态的就有三分之一，当然这不仅是市场大环境原因，还有很多其他原因 “半死不活”原因剖析 1、市场大环境不景气。大环境主要表现为市场疲软和生产成本激增，这些形势突发让很多涂料业内人士始料未及，一些中小涂料企业为了留得“青山”在，便只好收缩战线。 2、管理不当。中小企业主管理经验不足，缺乏一套合理而高效率的制度。比如用人不当，造成不必要的内耗；比如财务制度有漏洞，让员工有损公肥私的机会；比如不重视安全生产，造成重大的人员伤亡事故等。 3、资金链断裂。很多中小企业主低估财务上的需求，财务预算有缺失，市场收益没有当初的设想好，使得资金链锻炼，从而导致企业瘫痪。 4、疏于学习。中小涂企老板往往是集“业务员、管家婆、消防员”于一体的共多能角色，从而造成自我只是更新速度太慢，无法适应外界环境的变化，最终被竞争对手超越和淘汰也就在所难免了。 5、产品缺乏竞争力。产品没有经过充分的市场调研，产品的生命周期太短，又或者生产出来的产品不符合市场需求，又或者同类产品竞争已经非常惨烈且没有自身产品缺乏独特卖点，导致产品面世不就就遭到淘汰命运。 6、利益观念匮乏。一方面指的是客户利益，当公司利益和客户利益发生冲突时，你首先考虑的是谁的利益？如果你不去考虑客户利益，你将失去最宝贵的业务宣传方式——客户的口碑。另一方面指的是员工利益，一些中小企业把员工当成赚钱的工具，却从未想过让员工成长，甚至随意克扣员福利待遇。所以不要抱怨员工消极怠工，这都是有原因的。无论哪种最后损失的都是企业！

问题好严重！该如何解决？靠企业自己，还需政府扶持！↓↓↓ 近年来为了助力中小企业发展，国家也出台了众多利好政策。这些你沾光了吗？ 1、大家政策落实。全国各地为了促进中小企业发展，积极响应国务院号召，大政策宣传，落实各项惠企政策。 2、加大金融支持。鼓励发展中小金融机构，加强多层次资本市场体系建设，继续推进中小企业担保体系建设，促进互联网金融健康发展。 3、加强服务体系建设。加快中小企业公共服务平台网络建设，加强国家中小企业公共服务示范平台动态管理。开展扶助小微企业专项行动，开展面向中小企业的管理咨询活动，帮助企业提升经营管理人才素质。

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